“百亿生态”背后，拼多多的本质

发布时间：2023-10-24 14:38:26 所属栏目：要闻来源：

导读：哈佛商学院院长、“颠覆性发展”理论的创造者克莱顿·克里斯坦森，在《繁荣悖论》中将创新分为三类：第一类是效率创新，即生产更便宜、更优质的产品；第二类是持续性创新，即不断对产品进行改进；第

哈佛商学院院长、“颠覆性发展”理论的创造者克莱顿·克里斯坦森，在《繁荣悖论》中将创新分为三类：第一类是效率创新，即生产更便宜、更优质的产品；第二类是持续性创新，即不断对产品进行改进；第三类是市场创造，将产品价格变得更合理，让更多人能购买和使用。

在克里斯坦森看来，效率创新、持续性创新很难带来增长，想要促进市场繁荣，必须经过“市场创造”。但实际上，有生命力的创新往往兼具这三种特性，甚至这三类创新本身就是难舍难分的。

比如，“市场创造”部分地包含效率创新，因为要想让更多人能购买和使用一个产品，首先就要使它的价格更合理。其次，要想实现“市场创造”，还需要建立一个系统或生态，让产品更易获取，如此才能保证让更多人购买和使用。

两天前的5月26日，超级独角兽拼多多公布了2023年第一季度业绩。财报显示，截至2023年3月31日的一季度，拼多多集团实现营收376.4亿元，同比增长58.2%；净利润为81.01亿元，环比回落。

但显然，这组高增长的数字并不是此次拼多多财报发布的重点。

财报电话会上，拼多多公布了继百亿补贴、百亿农业之后的第三个百亿项目——百亿生态，旨在对优质商户和商品进行资源倾斜，推动中小企业、优质商家实现有质量的增长，提升平台商户的整体服务效率与品质。

在这背后，隐藏着的是拼多多频频提及的重点，即“高质量发展”。“过去一段时间，我们一直在循序渐进地调整策略重心，从过去‘关注增长的速度’转为‘追求发展的质量’”，拼多多集团董事长、联席首席执行官陈磊强调道。

中国电商从来不乏增长奇迹，拼多多就是其中之一。这家2015年成立的后起之秀，在短短几年间向着曾被认为不可撼动的电商格局发起猛烈冲击，并在近两三年逼近国内电商最高峰。在此背景下，拼多多的转向是必然的。但是，这一转向能否成功，还需要时间的检验。毕竟，拼多多的崛起，不仅改变了中国人的购物习惯，也改变了中国人的消费观念。

（编辑：韶关站长网）

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